王高峰同志在干部輪崗交流大會(huì)上講話

為進(jìn)一步規(guī)范管理和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激勵(lì)干部敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造“能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，經(jīng)公司黨委研究決定，在公司中層干部中開(kāi)展輪崗交流工作。希望大家充分認(rèn)識(shí)這次交流輪崗的積極意義，下面，我代公司黨委講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、為什么要進(jìn)行干部輪崗交流

開(kāi)展中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

(一)開(kāi)展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。2017年6月30日公司改制以來(lái)，干部隊(duì)伍幾乎沒(méi)有大的變動(dòng)，為了順應(yīng)體制的改變，要求干部隊(duì)伍擁有更高的素質(zhì)。干部長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，一是工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，容易滋生工作惰性;二是滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，學(xué)習(xí)不努力，工作不鉆研，得過(guò)且過(guò)，和尚撞鐘。解決這些現(xiàn)象和問(wèn)題，要靠教育，同時(shí)要通過(guò)輪崗交流等機(jī)制來(lái)促進(jìn)和激勵(lì)。開(kāi)展干部輪崗交流，就是要激發(fā)大家的內(nèi)動(dòng)力，轉(zhuǎn)換干部的思想觀念，增進(jìn)在新崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)的激情，增強(qiáng)干部對(duì)各項(xiàng)工作的熟悉了解程度，減少工作惰性，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。

(二)開(kāi)展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。公司中層以上干部看起來(lái)人員不少，為什么還總感到人手不夠用?大家也可以看到，有的人整天是忙忙碌碌，還要加班加點(diǎn)；而有的人卻是無(wú)所事事，一年也做不了幾件工作。這就說(shuō)明公司客觀上存在著忙閑不等、苦樂(lè)不均、干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長(zhǎng)，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。

(三)開(kāi)展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說(shuō),“樹(shù)挪死，人挪活”，我們每個(gè)人能力的提高，不僅要靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，在壓力中激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來(lái)才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力

(四)開(kāi)展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的的重要保障。在一個(gè)崗位時(shí)間長(zhǎng)了，必然會(huì)形成一些“人情網(wǎng)”、“關(guān)系網(wǎng)”，工作中也難免出現(xiàn)講人情、看面子的現(xiàn)象，甚至一些干部利用崗位權(quán)利徇私舞弊，吃拿卡要。近年來(lái)，公司干部隊(duì)伍發(fā)生幾起的違紀(jì)事件，就是為大家敲響了警鐘，因此，我們必須強(qiáng)化對(duì)用人的監(jiān)督。通過(guò)輪崗交流制度，不斷打破這些以權(quán)謀私的關(guān)系網(wǎng)，不斷鏟除滋生腐敗的土壤，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。

二、干輪崗交流的范圍和原則

這次干部輪崗交流的范圍是公司任命的在職中層干部。為確保輪崗交流公正合理，在具體操作中，黨委堅(jiān)持“集體研究、集體決定”原則，從工作大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)，使人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)，彼此配合，盡量把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。

三、干部輪崗交流要求

(一)嚴(yán)肅政治紀(jì)律。輪崗交流是組織行為，涉及到輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局、講政治、講原則，黨委會(huì)一經(jīng)作出決定，要不講任何條件，堅(jiān)決地服從組織安排。要使輪崗交流的過(guò)程，成為提高思想政治工作水平的過(guò)程，成為考驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)品行的過(guò)程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過(guò)程。

(二)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，公司黨委非常重視，實(shí)行交流輪崗的目的是為了更好地促進(jìn)工作，決不能由于輪崗而形成混亂局面反而影響了工作，大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。到了新崗位后，要盡可能縮短工作的“磨合期”，盡快投入到新工作中去，真正做到業(yè)務(wù)工作和交流輪崗工作兩不誤。

(三)嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，交流輪崗人員的愿望、想法、建議、意見(jiàn)要通過(guò)正常的渠道報(bào)告和反映，決不能當(dāng)面不講背后亂發(fā)議論。要嚴(yán)守“三個(gè)不準(zhǔn)”的紀(jì)律。不準(zhǔn)說(shuō)三道四，無(wú)中生有，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié);不準(zhǔn)鬧個(gè)人情緒，搞小動(dòng)作，中傷組織，影響業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展;不準(zhǔn)亂打小報(bào)告，到處拉關(guān)系，產(chǎn)生不良的影響。對(duì)違反組織紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。

同志們，希望大家以此次干部輪崗交流為契機(jī)，立足崗位進(jìn)一步努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，團(tuán)結(jié)一致向前看，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量！